4주 커리큘럼
1주차
현재 상태 판정 · 자금 구조 설계
지금 시작해도 되는 상태인가 —
초기 투자비 12개 항목 · 생활비 유보금 · 자금 런웨이 · 아이템과 입지에 쓸 예산 상한
2주차
아이템 · 상권 분석 · 리스크 검증
무엇을, 어디서 할 것인가 —
아이템 점수화 후 1개 확정 · 입지 2~3곳 비교 · 필요 매출 역산 · 계약 전 리스크 5개
3주차
운영 시스템 설계 · 손익 · 현금흐름 판정
이 매장이 실제로 살아남는가 —
대표 인건비를 넣은 손익분기 · 필요 일매출과 예상 일매출 비교 · 보수/기본/낙관 3시나리오
4주차
최종 창업 설계서 완성 · 실행 순서 확정
무엇을 언제 실행하고 어떤 경우에 멈출 것인가 —
오픈일 D-day 역산 · 계약 전 체크리스트 · 철수 기준 · 1주차 대비 변화 · 최종 재판정
매주 숫자를 계산하고 그 주의 진행 / 보류 / 중단을 확정합니다.
계산하지 않은 숫자로 판정하지 않고, 대표 인건비를 비용에서 빼지 않으며,
대출을 먼저 해법으로 제시하지 않습니다.
과정을 마치면 창업 실행 계획서 PDF가 남습니다.
목표는 창업을 밀어붙이는 것이 아니라, 퇴직금과 시간을 잃지 않는 구조를 만드는 것입니다.